怎樣提高員工執行力
員工的素質低，不是管理者的責任；但不能提高員工的素質，是管理者的責任。 ——安陽市南方佳藝裝潢有限責任公司
員工的“執行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認為的原因：
一、執行力差的16大根源
1）目標不確定；2）戰略不清晰；3）指令不明確；4）渠道不暢通；
5）人員不到位；6）結構不合理；7）職責不清楚；8）輕重不分；
9）跟蹤不到位；10）標準不統一；11）獎罰不分明；12）團隊不合作；13）文化不務實；14）培訓跟不上；15）職業操守不忠；
16）情商不過關；17）激勵體系模糊.
二、執行力差的8大原因
1）沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；2）制度不嚴謹——朝令夕改；
3）制度不合理——缺少可行性；4）執行過程過于繁瑣——囿于條款不知變通；5）缺少良好方法——不會分解匯總工作；6）缺少科學的考評機制——沒有有效的監督；7）只有形式上的培訓——沒有改造思想與心態；8）缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。
三、執行力差的6“缺”原因
1）管理缺目標，員工做起來茫然；2）管理缺計劃，員工做起來很忙碌；3）管理缺培訓，員工不知道如何做；4）管理缺流程，員工做起來不順暢；5）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
四、執行力差的5大原因
1）下屬不知道干什么（責任分配）；2）下屬們不知道怎么干（方法標準）；3）干起來不順暢（制度流程）；4）不知道干好了有什么好處；5）知道干不好有什么壞處（組織文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關？
戰略、目標與員工有多大關系？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關系？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關系呢？
個人認為，上面的4個研究成果，最為貼合現實的是4。
我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結論是：
a.員工執行力不行，就是管理者不行！
b.說員工執行力差的管理者，以下幾個問題，一定是否定的回答：
1.員工有壓力嗎？2.頭上有指標嗎？
3.做到時時監控、節點把控了嗎？4.召開例會，聽取匯報，告知風險并討論如何控制了嗎？5.協調資源了嗎？
6.任務合理和清晰嗎？7.交給合適的人了嗎？8.授權了嗎？9.員工清楚任務對團隊目標的影響嗎？10.對個人業績有影響嗎？
其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任！
6.所以，建議管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關系。
7.要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
除了管理者，還有其他原因:
1.人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。
2.中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗。
3.管理既是一門技術，也是一門藝術。
安陽市南方佳藝裝潢有限責任公司
員工的“執行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認為的原因：
一、執行力差的16大根源
1）目標不確定；2）戰略不清晰；3）指令不明確；4）渠道不暢通；
5）人員不到位；6）結構不合理；7）職責不清楚；8）輕重不分；
9）跟蹤不到位；10）標準不統一；11）獎罰不分明；12）團隊不合作；13）文化不務實；14）培訓跟不上；15）職業操守不忠；
16）情商不過關；17）激勵體系模糊.
二、執行力差的8大原因
1）沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；2）制度不嚴謹——朝令夕改；
3）制度不合理——缺少可行性；4）執行過程過于繁瑣——囿于條款不知變通；5）缺少良好方法——不會分解匯總工作；6）缺少科學的考評機制——沒有有效的監督；7）只有形式上的培訓——沒有改造思想與心態；8）缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。
三、執行力差的6“缺”原因
1）管理缺目標，員工做起來茫然；2）管理缺計劃，員工做起來很忙碌；3）管理缺培訓，員工不知道如何做；4）管理缺流程，員工做起來不順暢；5）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；6）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
四、執行力差的5大原因
1）下屬不知道干什么（責任分配）；2）下屬們不知道怎么干（方法標準）；3）干起來不順暢（制度流程）；4）不知道干好了有什么好處；5）知道干不好有什么壞處（組織文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關？
戰略、目標與員工有多大關系？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關系？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關系呢？
個人認為，上面的4個研究成果，最為貼合現實的是4。
我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結論是：
a.員工執行力不行，就是管理者不行！
b.說員工執行力差的管理者，以下幾個問題，一定是否定的回答：
1.員工有壓力嗎？2.頭上有指標嗎？
3.做到時時監控、節點把控了嗎？4.召開例會，聽取匯報，告知風險并討論如何控制了嗎？5.協調資源了嗎？
6.任務合理和清晰嗎？7.交給合適的人了嗎？8.授權了嗎？9.員工清楚任務對團隊目標的影響嗎？10.對個人業績有影響嗎？
其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任！
6.所以，建議管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關系。
7.要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
除了管理者，還有其他原因:
1.人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。
2.中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗。
3.管理既是一門技術，也是一門藝術。
安陽市南方佳藝裝潢有限責任公司
